下文摘自本机构首席战略专家张晨老师的《极简战略》一书
目标第一，
目标第一，
目标第一。
重要的事情连说三遍，因为很多人经常为了战略而战略，却忘记了战略的初心----高效实现目标。
黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。再花哨与高大上的战略，如果对你与你的公司来说起不到实际作用，或者成本太高，真的没有必要再用。比如，你开的是家社区菜市场，因为本地化的原因，顾客都是本小区或者附近的人，或许你就采取低价战略（而且最好被附近的同行低10-15%，让别人震撼感觉到），然后在人工、装修、网络广告等方面少投入，你也可能因规模效应获得持续健康的现金流。
目标最好具体化、数字化、有时间尺度，以便回馈分析。
比如下面的：
单店销售额同比增长16%，
年度销售额增长到8000万，
集团用工成本降低15%，
扭亏为盈、只赚1元，首先活下去，
稳住国内收入跟去年持平，今年海外市场少亏损2000万，
.........
大目标要分解成子目标，公司目标要划分给部门，部门目标要细分到个人。所谓“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。另外，任何目标都要有完成的起始与结束时间。
战略其实说到底，就是实现目标的方法与途径，主要观察下面几个指标：
1、重点做什么，主要通过什么途径或者方法进行。
千万不要眉毛的子一把抓，感觉什么都重要。什么都重要，其实就是什么也不重要。作者认为战略重点一般不要超过3点。
比如可以这么说：今年通过裁撤所有海外分部及相关人员，首先降低人工成本及海外运营费用，从而实现公司扭亏为盈的年度目标。
2、先做什么、后做什么。
战略要有阶段性、里程碑式的标志。越是大战略，越是要先明白先做什么，后做什么。
比如某某蜜茶，就是先在三四线城市扩张，然后反攻北上广等一线城市，这就是典型的“农村包围城市”的教员打法（在日常消费品领域，这个战略创造出了很多奇迹。这是一个非常有借鉴意义的做法，也是中国50岁以上大佬特别喜欢的招数）。
再比如，国内某个服装品牌，一直苦苦挣扎在跟同行的性价比沼泽中不能自拔。它做了很多努力，用处却不大。但是后来他们改变了战略。通过收购某意大利时尚环保服装品牌在国内的某些权利，然后以这个高大上的品牌打开口碑，继而提升企业形象，最后达到收入大增的目标。
还有一个特别有意思的战略----公益大战略。注意这个“大”字，就是企业通过捐出远远大于自己可计算收入（或利润）的钱，取得社会责任意义下好企业公民的光环，然后通过媒体的自发宣传，将声势、口碑、人设等先打造出来，最后才是进一步的增加生产与扩大销售。
当然，一些企业的战略刚开始，也就可能错了，你也会看到他错了。比如某个企业，在有效融资不完全到位、供应链没有完全建设好的情况下，首先一直鼓吹工匠精神与情怀-----不是建立在对现有供应链的选优，而是在对供应链期待的超级挑刺中。先做什么搞砸了，后面就好难收场。当然，这个企业家后来想明白了，在综合考察自己特长的情况下，通过直播带货获取流量，进而翻盘。确实是好人，好的企业家，也是好的战略。
【互动交流】 湘鄂情的悲歌
出生于湖北的“九头鸟”孟凯，18岁做车间工人，19岁下海经商。后来娶到爱吃辣椒的湖南妹子周长玲，从此，江湖出现“湘鄂情”。
做废品回收站然后是做餐馆，孟凯什么都一个人扛：服务员、收银员、传菜员、掌勺大厨……
孟凯性格豪爽，广交朋友。人有多大胆，地有多大产。随后，他来到皇城根下的北京发展，自此艳阳高照。在精准定位公务宴请这个细分市场（肥肉）后，14家直营店，9家加盟店顺势而起。公司2009年登陆深圳中小板，成为第一家在国内A股上市的民营餐饮企业，孟凯也以39.37亿元问鼎餐饮界首富。
然而，不是你不明白，只是世界变化快。2012年12月4日，中央下达8项规定(“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”)，厉行严查高档场所及高价烟酒的消费。主攻高档餐饮的“湘鄂情”当然只能大哭一场。如某位餐饮业专业人士直言，湘鄂情根本就不该上市。“没有长远成长性、过度依赖三公消费的畸形发展模式、高利润不具有可持续性，这样的企业上市风险显然很大“。
2014年7月1日，湘鄂情公告称公司名称将由湘鄂情变更为“中科云网”，看起来是不是很高大上？中科云网先进军环保领域，但很快因财务核算和资质等问题，两个环保收购项目都以终止为结局。同年5月11日，湘鄂情宣布定向增发6亿股票募集36亿元资金向新媒体、大数据、环保领域转型。2012年末开始陷入困境的湘鄂情还曾向大众餐饮、团膳甚至房地产中介转型。但是，事与愿违，上述动作的结果还是不OK。
湘鄂情是伴随着高档之风而辉煌，三公消费被限制后，应当更好的进行战略转型。首先应搞清楚清楚“转型”的意义及目标，在做好充分准备后，再在正确的时机做理性的事情。
然而，结果，但是，最后，谁知道呢！
欢迎根据您对企业战略与目标的联系的理解，说说本案例对您的启发。