我们的战略管理咨询做什么？-kisooo（凯索咨询）

上、凯索的战略管理咨询服务做啥？

1、战略诊断，特别是资源与客户的匹配、取舍等。
2、企业的战略转型指导
3、战略新思路及落地服务
4、战略BLM模型适应化改造
5、战略实施的风险化评估及应对
6、战略1对1高端课程
7、其他战略增值服务
8、我们主要聚焦消费品领域、养老领域、制造领域（特别是智能制造、技术类）等。

下、战略管理的基本常识

战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
以下是对战略管理的详细解释：

一、战略管理的定义

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

二、战略管理的特点

全局性：
战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。

高层性：

战略管理的主体是企业的高层管理人员，因为他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，并且具有对战略实施所需资源进行分配的权力。

长远性：
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。

开放性：

战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素，包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量。

三、战略管理的重要性

战略是企业发展的生命线，是把企业做大做强做长的根本保证。通过战略管理，企业可以明确自己的发展方向和目标，合理配置资源，提高市场竞争力，实现可持续发展。

四、战略管理的主要过程

战略分析：
收集和分析内外部信息，以识别机会和威胁，以及自身的强项和弱点。这一阶段的目的是为后续的战略决策提供坚实的基础。

战略制定：
基于战略分析的结果，制定具体的战略目标和计划，这些目标和计划旨在利用组织的优势、克服弱点、抓住机会、应对威胁。

战略实施：
将战略计划转化为实际行动，包括资源配置、组织结构调整、人员培训和激励机制的建立等。

战略评估：
对战略执行效果的定期审查和评估，以识别战略实施中的偏差，及时调整战略方向，确保组织目标的实现。

五、战略管理的常用工具和方法

战略框架：
如公司总战略框架和公司业务组合矩阵等。

基准化分析法：
将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。

SWOT分析法：
分析企业的自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。

波士顿（BCG）矩阵法：
按市场份额和成长性两个维度评价现有业务，进而安排业务组合。

GE矩阵法：
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务。

外部环境因素分析PEST：
分析政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境等外部因素。

竞争优势五力分析模型：
分析供应方、买方、竞争者、潜在竞争者、替代产品等五种力量，以确定企业的竞争优势。