上、我们做啥？
1、私密的同规模企业家思想、思路、方法技巧沟通。
2、教练及主持。
3、问题企业诊断。
4、一把手或这实际控制人心理测试及领导力提升。
5、其他战略增值服务
6、 所有参与这需签订保密协议及同业竞争精致条例。
下、战略管理的基本常识
私董会，全称私人董事会（Private Advisory Board），也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式。以下是对私董会的详细介绍：
一、起源与发展
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流取名为TEC（决策者委员会），
后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式。欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
最早将私董会概念引入中国的是毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰。2006年底，他们放弃了在美国的咨询师工作，回国创立私董会，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
稍后，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资。不过，私董会在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地。
二、定义与特点
定义：私董会是咨询管理机构为经营规模大致相同又无任何利益冲突且隶属于不同行业的企业总裁搭建的一种互相交流、学习并帮助“问题所有者”企业解决企业实际问题的社交平台。
特点：
私密性：私董会的成员来自不同的非竞争性行业，且运作保密性强。
精准服务：私董会提供的是针对企业总裁和高管的精准服务，帮助他们解决实际问题。
高管教练：私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，负责引导成员交流、思考、学习和解决问题。
深度社交：私董会成员之间可以建立深厚的友谊和信任，形成互相支持、共同发展的社交网络。
三、功能与好处
提供战略规划：私董会可以帮助创业公司或家族企业制定长远的战略规划，促进公司的可持续发展。
提供专业意见：董事会成员通常具有丰富的行业经验和专业知识，可以为公司提供宝贵的建议和指导。
监督管理层：私董会对公司的管理层进行监督，确保公司运营符合法律法规，并按照最佳实践管理。
拓展资源和网络：董事会成员通常具有广泛的人脉和资源，可以帮助公司拓展业务、寻找合作伙伴和解决问题。
提供信任和稳定性：私董会可以向公司的员工、投资者和其他利益相关方传递稳定性和信任感，增强公司的声誉和形象。
四、运作流程
提案：
教练先让每个会员提交一个“议案”，即要讨论的话题。这些“议案”必须是正在困扰这位会员的真实问题。表决：
由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题。通常以投票方式产生，以得票最多的为准。阐述问题：
由“问题所有者”用标准句式阐述自己的问题，以便让问题变得更加清晰。提问：
由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题。在这个阶段，会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。澄清：
经过一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，使问题更加清晰、聚焦。分享和建议：
由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。总结：
由“问题所有者”对讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表。同时，表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。反馈：
下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。
五、构成与原则
构成：私董会一般由1520人组成，其中企业总裁1015人，资深教练兼主持人12人，教练兼主持人助理23人。董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。
原则：
企业一把手原则：私董会只向企业一把手开放。
非利益冲突原则：私董会的成员之间不存在利益冲突，他们来自不同的行业，但有着类似的行业地位和发展阶段。
保密原则：私董会的交流涉及大量的商业秘密，因此成员和专家都必须签署保密协议。
平等原则：私董会的成员之间地位平等，遵循公认的议事准则。
教练原则：私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色。
实用原则：私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
综上所述，私董会是一种为企业总裁和高管提供学习、交流与社交机会的平台。通过私董会，企业可以获得战略规划、专业意见、监督管理层等多方面的帮助和支持。同时，私董会成员之间也可以建立深厚的友谊和信任关系，形成互相支持、共同发展的社交网络。
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