本系列丛书是本机构首席战略架构师张晨老师亲自编写，分为中文简体（大陆）、中文繁体（大中华区）、英文版三个版本。
    作者希望在最短的时间内让读者了解商业管理的精髓，化繁为简，实用为王；从第一原理出发，到企业实践中去，思路方法技巧三合一。
    让各层管理者能快速形成系统、权变、进化的思想论与方法论。书中同时附录了大量鲜活的案例，共大家互动交流。
         微薄之力，难免疏漏，敬请指教！



一、极简战略
  

本书简介：

      方向不对，努力白费。战略是实现目标的重要路径与方向，先做什么、后做什么、重点做什么。
      战略的好与坏，直接决定着企业的生存与发展。
     然而，战略不仅是资源与客户的匹配，不仅是人才、市场、组织、客户等资源优化，
更重要的是在内外环境巨变（比如经济周期、内卷等）情况下，如何在看透自己优势劣势的基础上进行取舍。
     战略要有定力，更要与收入、现金流、数字分析等紧密结合，是格局与视野的综合体现。
无论对公司实际控制人、高管，还是个人来说，有效可操作的战略都至关重要。

       虽然从《易经》、《孙子兵法》等书上都可以看到中国古代战略的精髓，
但是现代意义上的战略是始于高度商业化的西方。
      战略的规划、制定、落地是个系统而动态的过程，理论必须与实践相结合。
大胆假设，小心求证。从实用角度出发，本书的思路、方法、技巧三合一，尤其是强调了战略的有效落地。
     本书的落地部分将参照BLM战略分析工具、并依据资源禀赋及企业的不同发展阶段，来与您一起探讨战略落地与实施。

 
《极简战略--60分钟看懂战略思路与落地》目录          

引子、写在前面的话 

A、序言 

B、本书的思维架构

上、战略到底是什么 

1、古今战略智慧

2、战略为何要目标至上 

3、资源与客户的匹配

4、进化与取舍

5、格局与视野

6、如何不被战略概念忽悠？

7、战略与维度

8、战略与工具

中、为什么好战略如此重要.

9、如何在不确定性中寻找确定性 

10、战略与假设

11、战略与商业的本质

12、战略是格局的胜利

13、战略与生命周期

14、经济周期谁也逃不掉

15、战略与运营

16、战略与危机

下、战略如何落地 

17、如何做搞清战略意图

18、如何进行差距分析 

19、如何进行市场洞察

20、如何进行创新聚焦 

21、如何进行业务设计及战略实施

22、如何处理人与事

23、战略落地四要素及六大关键

24、如何看懂大师的战略逻辑

25、如何做周期中的战略

26、如何做更好的危机战略

27、不同阶段的不同战略

28、如何做创业创新阶段的战略

29、如何做成长阶段的战略

30、如何做扩张期/成熟期的战略

31、如何做转型期的战略

32、如何做到业务战略公司战略双协同

33、只有最合适的战略  

二、极简商业管理20关

本书简介：

    登高而望，见者远。格局与视野决定着一个人的高度、深度与广度。
    如何在繁杂、多变的商业管理实践中，全面系统、精准看透整个商业管理的理念、思路、方法与技巧？
    做个复杂世界的明白人，不做韭菜、不被眼花缭乱的所谓概念、大师、名词等所迷惑。
    正本清源，看透本质、看清脉络，从逻辑框架与各个维度，我试着为您讲清楚商业管理。
    本书从信仰、文化、商业、组织、执行五大维度，20大关口，
    为您讲透商业管理！化繁为简、直击核心；实用为王，操作为上。

三、极简市场营销

本书简介：

          在新媒体、新人群、新消费、新趋势、新世界面前，

      如何进化适应？

 融入、理解、进化；观察、思考、行动；质疑、博弈、共赢。 

       在一个消费觉醒、民粹高涨、圈层杂乱、情绪要盖事实的时代，

如何将市场营销做起来，并且做的更好？

       产品、渠道、用户、供应链及消费场景都已经发生了巨大变化，

往年的黄历很难为今天的市场营销提供指南。

      变则通，通则久！

      在积极履行社会责任的同时，提高企业自身的业绩才是不忘初心。

     而全新的市场营销则是你的王道。

     ---不管你是企业主、营销人员还是普通的消费者！

    家里无粮，心里发慌。市场营销不仅涉及到策划、销售与服务，
   更重要的是在洞察外部世界的基础上（比如国内外政策、行业态势、竞争对手布局），在市场细分、品牌定位下的整体推动 。
   而销售又与流量、转化率、客单价、复购率等密切相关---无论是消费降级还是直播带货。
  在AI与内卷化时代，在经济周期循环往复中，如何进行更实效的营销与销售？
   一起聊。

四、极简人力资源

本书简介：

大觉醒时代，颠覆认知的事情会让你心惊胆跳又心潮澎湃！

个体权利意识的爆发、圈层文化的杂乱、经济转折期各类

矛盾的聚集、内卷时代焦虑的战斗化、内外环境的剧烈变化、互联网原住民的崛起、情绪劫持真想的现实、全民围观的倒逼、CEOIP、产品人格化、交易信任化的风行.....等等

     这让组织的人力资源的战略、组织及操作发生了巨大的变化。刻舟求剑与南辕北辙一样可怕，你感觉的真理在别人眼里或许就是一个笑话。如何迎风而上，在新时代将HRM提升到一个新高度？如何在实用的基础上迎风而

兵熊熊一个，将熊熊一窝。为什么别的公司都是狼群效应，而你的单位绵羊一片？
     到底是以人为本，还是以奋斗者为本？
    为什么核心员工总要单飞，为什么有些员工就爱当小白兔？
    为什么老的管理方法越来越低效，为什么双首长制的人力资源制度会流行？
    为什么中国五千年的文化对现在的人，还有如此根深蒂固的影响？

    为什么激励要靠金钱、职位、发展空间、股权四轮齐上？
    如何发现人、用好人、深深的得到人心？
    如何确保方向大致正确、组织充满活力？
    用人的效率、质量、风险到底在何处？
   看透人性，看透人力资源。
   本书基于对中国人性的深刻洞察，在东西文化结合基础上，从思路、方法、技巧三个维度，与您一起探讨。

五、极简商业模式

本书简介：

     利益不对，商业荒废。为什么别人赚钱，你却亏损？
     为什么看起来高大上的商业模式，最后确是一地鸡毛？
     商业模式不仅涉及到9大要素，更是交易者利益架构的分配与整合。
     盈利模式、组织架构、业务组合等，都要在新环境，
     尤其是数字化、大小环境巨变的情况下，
   重新进行高效组合。黑猫白猫，抓住老鼠才是好猫。

---读万卷书，行千里路---