科学、系统、权变、数字化
KISOOO的管理咨询工作流程是一个系统而细致的过程，旨在帮助企业从战略规划到落地执行的全过程提供有效的咨询支持。
我们坚信科学，反对玄学；尊重点子，但更喜欢系统。我们相信第一原理，也践行进化论；我们全力以赴，但更明白在数字化浪潮下，如何更高效的利用智能体系为客户创造更大的价值！
以下是我们工作流程的主要步骤：
一、准备阶段
明确咨询目标：企业需要与咨询公司进行初步沟通，明确战略咨询的具体需求和目标。
选择咨询机构：根据企业的需求和目标，选择合适的咨询公司，并签署咨询合同。
合同有效性：确保合同内容合法、形式合规，并真实反映双方的意思表示。
二、信息收集与诊断
市场调研：了解市场规模、消费者需求、竞争对手情况等，为战略设计提供数据支持。
竞争分析：采用SWOT分析法等工具，对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析。
内部数据分析：收集和分析企业内部的数据，包括财务报表、销售数据、人力资源数据等。
问题诊断：深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点。诊断结束后，提交中期报告，介绍调研结果和根据这些结果分析得出的结论。
三、行业研究与战略资源梳理
行业研究：深入了解所处行业的现状、趋势和未来发展方向，为企业战略规划提供依据。
战略资源梳理：对企业的现有资源进行梳理，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以便更好地利用这些资源来支持战略实施。
四、建标与分析
建立评价标准：根据企业的战略目标和市场环境，建立相应的评价标准。
深入分析：运用各种分析工具和方法，对企业的现状进行深入分析，识别优势和劣势，以及外部机会和威胁。
五、战略设计与规划
明确长期目标：企业需要明确其长期目标，包括未来5年、10年甚至更长时间内的发展方向和目标。
制定战略规划：基于前面的分析结果，设计和制定企业的战略规划，综合考虑企业的长期目标和短期行动方案。
六、运营调控与计划
制定运营计划：将战略规划转化为具体的运营计划和行动方案，确保战略能够有效落地执行。
资源配置：根据战略规划，合理配置企业资源，包括人力资源、财务资源等。
七、支持与培训
实施支持：在战略实施过程中，提供必要的支持和协助，解决实施过程中出现的问题。
人员培训：对客户的中高级管理人员进行培训，提高他们对战略的理解和执行能力。
八、战略复盘与调整
定期复盘：在战略实施过程中，定期进行复盘和评估，检查战略的执行情况。
调整优化：根据实际情况进行必要的调整和优化，以确保战略目标的实现。