不做事情，就不会有风险。
做事情，因为内外环境、个人认知，就可能存在风险。
如何办？
认识、直面、化解......
企业的风险很多，但是不发展才是最大的风险！
上、用控制理论来应对风险
控制理论中的事前、事中、事后控制是管理过程中的重要环节，它们分别在不同阶段发挥着关键作用。以下是对这三个阶段控制的具体解释：
一、事前控制
事前控制，又称前馈控制或预先控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。它主要关注活动开始前的规划和准备工作，旨在预防可能出现的问题，确保资源有效利用和产出的稳定性。
预测控制：在活动开始前，根据历史数据和未来趋势进行预测，制定合理的计划和目标。这有助于企业提前识别潜在风险，并采取相应的预防措施。
计划（预算）控制：制定详细的计划和预算，明确资源分配和产出目标。通过对比实际执行结果与计划目标的差异，企业可以及时发现并纠正偏差。
事前控制的优点在于能够防患于未然，适用于一切领域中的所有工作。然而，它也需要大量的准确可靠的信息作为支撑，并且需要对计划行动过程有清楚的了解。
二、事中控制
事中控制，又称过程控制或同期控制，是在活动进行中进行的控制。它主要关注活动过程中的现场指导和监督，确保活动按规范、程序和方法进行，及时发现并纠正偏差。
现场指导：管理者在活动现场进行指导和监督，确保员工按照既定的规范和程序进行操作。
偏差纠正：通过对比实际执行结果与计划目标的差异，及时发现并纠正偏差。这有助于确保活动的顺利进行和目标的实现。
事中控制能够改善活动过程中的问题，确保活动按照既定的计划和目标进行。然而，它也需要管理者具备较高的专业素养和判断能力，以便及时准确地发现问题并采取相应的纠正措施。
三、事后控制
事后控制，又称反馈控制或结果控制，是在活动结束后进行的控制。它主要关注活动结果的检测和评估，衡量工作完成情况，并进行纠偏。
结果检测：通过检测和评估活动结果，衡量工作完成情况。这有助于企业了解活动的实际效果和存在的问题。
绩效评估：将实际执行结果与计划目标进行对比，评估活动的绩效。这有助于企业发现偏差并采取相应的纠正措施。
经验总结：通过回顾和总结活动过程中的经验教训，为未来的活动提供参考和借鉴。
事后控制能够补救活动过程中出现的问题，确保活动的顺利完成和目标的实现。同时，它还能够帮助企业总结经验教训，提高未来的管理水平。然而，事后控制也存在一定的局限性，因为它只能在活动结束后进行，无法预防问题的发生。
综上所述，事前、事中、事后控制是控制理论中的三个重要阶段。它们在不同阶段发挥着不同的作用，共同构成了完整的管理过程。通过这三个阶段的有效控制，企业可以确保活动的顺利完成和目标的实现。
下、企业风险的前因后果
一、企业风险分类
政策风险：国家政策的变化对行业、产品的影响，包括宏观经济调控及产业政策导向。
市场风险：企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力，涉及技术、质量、服务、销售渠道及方式等。
财务风险：企业因经营管理不善导致的困难，甚至破产倒闭，涉及资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等。
法律风险：因签订合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失，包括违约、欺诈、知识产权侵害等。
团队风险：核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
二、企业风险应对措施
政策风险应对：
密切关注国家政策动态，及时调整企业战略和业务模式。
加强与政府部门的沟通与合作，争取政策支持。
建立风险预警机制，及时发现和应对政策变化带来的风险。
市场风险应对：
加强市场调研，了解消费者需求和市场竞争态势。
提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
拓展销售渠道和方式，提高市场占有率。
财务风险应对：
建立健全的财务管理制度，加强内部控制和风险管理。
优化资本结构，降低资产负债率，提高偿债能力。
加强现金流管理，确保企业有足够的现金流来应对各种风险。
法律风险应对：
加强合同管理，规范合同签订和履行过程，防范合同陷阱。
加强知识产权保护，防止知识产权被侵害。
建立健全法律风险防范机制，及时发现和应对法律风险。
团队风险应对：
加强核心团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
建立有效的员工激励机制和培训体系，提高员工满意度和忠诚度。
加强员工沟通和协作，解决员工冲突和流失问题。
三、综合风险管理策略
建立风险管理框架：企业应建立完善的风险管理框架，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
加强风险教育和培训：提高员工的风险意识和风险应对能力，形成全员参与风险管理的良好氛围。
建立风险预警机制：通过数据分析、市场调研等方式，及时发现潜在风险，并采取相应的预防措施。
制定应急计划：针对可能发生的重大风险事件，制定详细的应急计划，确保在风险发生时能够迅速应对，减少损失。