说明：凯索咨询有建立在统一核心竞争力之上的三大业务板块：企业咨询、老板智囊、增值服务。

凯索的企业咨询   
    聚焦企业本身，为企业现在及未来的战略转型、进化聚焦、效果提升；新时代营销、商业模式、数字化、人力组织、股权投资、技术转化高效的落地；IP打造、运营及维权等提供系统而创新的一揽子方案、产品与服务。我们提供年度式、项目式、专题定做、自由时间四大类咨询服务。

1、战略管理
---主要为中小型企业（年销售额在8亿元以下企业）提供战略分析、SWOT结构、资源与客户的匹配、战略转型、治理架构优化、战略实施与落地、战略诊断、投资并购及新增利润线拓展等。同时，我们为各类企业提供项目管理式专题辅导，就企业在运营或未来战略规划中遇到的某个疑难进行调研并提出策略及跟踪落地。
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2、市场营销 
---主要为各类消费品企业提供新营销策略的规划与落地（包括产品、渠道、用户等），特别是在内容营销、情绪营销、IP营销、全渠道营销等方面发力。但是因为各种原因，我们不做任何与金融、理财、保险、房地产、出口、化工、药品、原材料、茶叶、中医药等企业相关的业务。
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3、商业模式
--- 主要为各类消费品企业提供商业模式优化、更新、适应化改造，提升盈利能力、交易结构、利益分享、几何倍增等方面。特别是爆品策略、IP变现、平台优化、抢占生态位、差异化竞争、跨界整合、创新驱动、情绪价值变现等。
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4、人力组织 
---主要深耕于新形势变化下的HRM的开发、规划、培训、降本增效、核心骨干与高管的激励及组织的优化、战斗力、企业文化与进化打造；特别是KPI、组织高效改造、激励及精兵简政。同时，我们为各企业提供各个管理层的适任性的领导力素质综合心理评估、情绪控制等独立分析报告。
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5、IP打造及运营
--- 主要为各类企业的IP打磨、运营、营销、内容交互、媒介传播等提供落地化的方案；为相关方的商标、专利商标及知识产权提供保护及增值等；同时，我们为各类文学、商业、历史书籍素材（包括电子读物）及其作者提供IP转化、全渠道营销、升值方案、周边产品、专项经纪等增值服务。
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6、数字化转型及AI服务
--- 主要为各类企业的数字化战略、运营、转型等提供落地化的方案；同时协助企业在AI应用方面（包括方案、产品、专题服务等）取得突破。特别注重在超高性价比的基础上，聚焦关键问题，实用落地、    
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7、研发开创 
---主要为创新性与成长性企业的硬件研发制造企业提供技术开发路径、敏捷开发、专利落地、知识产权及周边服务，我们在智能制造、新能源领域、原材料开发领域的专业与人才储备丰厚，但是因为各种原因，我们不做任何硬件研发与制造无关的的业务。
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8、技术转化及知识产权保护

--- 主要为工业特别是智能制造、新材料开发等企业提供技术研发与落地、周边产权保护、知识产权维护及纠纷处理等。我们强大而良好的产权事务所与律师事务所协助。   
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9、股权投资 
--主要为各类企业的内部股权激励、外部融资提供各类风险评估、资源对接、法律及产权保护等；同时，我们还有准备IPO及企业并购提供相关商业、法律、流程指导等服务。目的是让相关利益方风险降低、权利能得到相应保障。
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10、大型活动及赛事策划
--主要为各类企业的重大活动及各类赛事提供活动提供决策、主题、传播营销、流程要点、高潮亮点、卖点创新、资源整合、收入成本分析、风险预警及处理等各类策划咨询服务。
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企业为何需要请外部咨询公司来服务？

疑惑：
  1、难道外来和尚好念经，我们不必他们差呀？
  2、请咨询公司不坏钱呀？我们自己琢磨一下？

   但是，为什么华为要削足适履呢？
   一起看看！

公司聘请外部咨询机构的原因多种多样，这些原因通常旨在提升公司的运营效率、市场竞争力、战略方向把握以及创新能力等。

1、决策支持

• 把握市场趋势：

  企业资讯能提供全面的市场动态信息，包括消费者需求变化、竞争对手动态、行业技术发展等，帮助企业准确把握市场趋势，提前布局，制定出更具前瞻性的战略。

• 降低决策风险：

   基于准确、及时的资讯，企业可以对潜在的风险和机会进行更精准的评估，在制定投资决策、业务拓展决策等时，能充分考虑各种因素，从而降低决策失误的风险。

2、创新驱动

• 激发创新灵感：

  丰富的资讯能让企业接触到行业内外的新技术、新商业模式、新创意等，为企业的产品研发、服务升级等提供灵感，促进企业创新。

• 紧跟技术前沿：

   通过关注资讯，企业能及时了解行业技术的最新突破和发展方向，便于引进先进技术或开展自主研发，保持技术优势，提升产品和服务的竞争力。

3、专业能力与经验

• 解决复杂专业问题：

  咨询机构拥有各领域专业知识深厚、实践经验丰富的专家团队，像在企业进行数字化转型、实施精益管理时，内部团队可能缺乏相关专业技能和经验，而咨询机构能凭借专业优势，运用先进工具和方法，快速准确地找到问题解决方案。

• 掌握行业前沿动态：

  咨询机构服务众多企业，对行业趋势、新技术、新商业模式等信息掌握全面及时，能为企业提供前瞻性建议，助力企业提前布局，如为传统零售企业提供新零售模式转型建议，使其适应市场变化。

4、客观中立视角

• 打破内部思维定式：

  企业内部人员受企业文化、工作习惯、利益关系等因素影响，分析问题可能存在局限性和偏见。外部咨询机构能站在中立客观立场，不受企业内部因素干扰，发现企业内部被忽视的问题，提出新颖、独到的见解和解决方案。

• 平衡各方利益关系：

  在企业进行变革或重大决策涉及多方利益时，咨询机构作为第三方，能公正地协调各方利益，减少内部矛盾和冲突，推动变革或决策顺利进行，比如在企业进行组织架构调整时，帮助企业合理规划，降低员工抵触情绪。

5、资源与效率优势

• 整合外部资源：

  咨询机构有广泛的行业资源和人脉网络，可为企业提供资源对接和合作机会，如帮助企业与供应商、合作伙伴建立联系，拓展业务渠道，获取资金、技术、人才等资源支持。

• 节省时间和成本：

  企业自行解决复杂问题可能需投入大量时间和人力成本进行调研、分析和方案制定。咨询机构有成熟的项目管理流程和方法，能快速组建团队，高效完成工作，为企业节省时间和精力，使企业专注于核心业务。

6、推动变革与创新

• 助力变革实施：

  企业变革面临诸多阻力，如员工不适应、管理层观念保守等。咨询机构可凭借专业能力和中立身份，设计变革方案，提供全程指导和支持，有效沟通协调，帮助企业克服阻力，确保变革顺利推进。

• 激发创新活力：

  咨询机构能为企业带来新的管理理念、技术工具和创新思维，激发企业创新意识，促进企业在产品、服务、管理等方面创新，提升企业竞争力，比如引入先进的客户关系管理理念和系统，帮助企业提升客户服务水平。

7、人才培养与组织发展

• 提升员工能力：

  与咨询机构合作过程中，企业员工可学习到先进管理理念和方法，提升专业素养和综合能力，如咨询机构在为企业进行项目管理咨询时，可对企业员工进行项目管理知识和技能培训。

• 优化组织架构：

  咨询机构能协助企业构建更高效的组织架构和人才发展体系，明确部门职责和岗位分工，建立科学的绩效考核和激励机制，为企业长远发展奠定人才基础。
  
  

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