"15个月狂销30万台！小米汽车7月交付首破3万大关，双车型+新工厂引爆产能。但40万积压订单背后，是甜蜜的负担与残酷的竞速——既要冲刺35万年目标，更要破解交付延迟与服务短板的生死局。"
小米在车爆事件后，重新又赢得了年轻用户的喜爱！而很多人认为雷军的小米会由此一句不振--毕竟驾驶安全是头等大事！
这到底为啥？
具体分析详见张晨老师在各大新媒体平台的“战略新营销张老师”的自媒体账号！
但是更深入的东西，我想给各位推荐一下张晨老师在《极简营销》中的一段文字，虽然一些数据不是最新的，但应该会给你一些新的启发！
【备注】本文摘自凯索机构 张晨老师的新作《极简市场营销》，在此表示感谢。
汽车是消费品，要跟4S说咱见？
新能源汽车号称要弯道超车，但是近200家车企赚钱的好
像没有几个，而且不少车企吃香难看---比如威马、极越、哪吒。
然而，卖手机进而卖汽车的小米火了！2024年12月，小米股价，涨幅为+24.32%。这一增长可能受到多重因素的推动，包括小米汽车业务的强劲表现、智能手机市场的回暖以及公司整体业绩的提升等。2025年1月涨幅为+11.01%，2月（截至20252月7日）：小米股价在该月的前几天内已经实现了+10.84%的涨幅。小米汽车在2024年的实际交付量已超过13.5万辆，超额完成了全年13万辆的销售目标。根据高盛的报告，预计小米汽车2025年的销量将达到35万辆，2026年销量预测为65.5万辆。这些数据表明，小米汽车在市场上的表现超出预期，具有强劲的增长潜力。
我带你简单带你看看雷军的汽车营销。
一个款式、七种颜色；保时捷的样式、大众的价格；疯狂的粉丝、滚烫的热情。雷军将传统的汽车营销直接改为了超级个人秀，以至于2024年的车站不是看穿着清凉的美女模特，而是卷车企、所有的新能源的车企CEO都给卷自来。圈内卷CEO，圈外各类文宣、话题不断，各类媒体蜂拥而上，好不热闹。作为企业最大的超级 IP，身先士卒，发布会前一周每天正面回应网友，制造一波波话题热潮，将预热推向高潮。同时他懂得借势同行与用户参与---邀请同行李斌、何小鹏、李想、魏建军等大佬出席发布会，借助他们的话题度和影响力为小米汽车增势，同时让用户参与讨论，形成各种话题和段子。当然，内容营销也是少不了的：雷军在发布会上将很大篇幅放在人 - 车 - 家生态上，讲了很多细节，首发 9 种颜色、设置限量 5000 台带编号的创始版等，都成为吸引用户的亮点。饥饿营销自然也少不了：从宣布造车起就通过各种方式制造期待和短缺感，如强调 “50 万以内最好开的轿车” 等，在发布会前夕通过热议事件和静态展示品鉴活动，将消费者期待推向顶峰。
其实，你说雷军的营销有啥高招没有，好像也莫有。总结起来无非就是下面几个，大家都能学得来：制造话题与流量盛宴、口碑营销与用户体验、情感营销与情绪操控、对比营销与打击竞品、内容矩阵构建与多渠道传播；或者换句话说：用户至上、高性价比、互联网思维、创新与差异化、品牌建设、生态链布局和快速迭代，
然而，我们要问的是：
1、为什么雷军为很么那么多粉丝，而且还在不停的增长中？据雪球 2025 年 1 月 13 日消息，雷军的抖音帐号粉丝数已突破 3700万，微博粉丝数突破 2500万，若算上视频号、小红书等其他平台的粉丝数量，你猜会有多少？ 我们要思考的是：这么多粉丝是如何来的? 是小米手机粉丝的自转化吗？
2、雷军每天花在短视频等新媒体平台上的时间是多少（包括参与策划、找热点、拍摄、发布、互动等）？这个新营销在小米或者雷军心中地位是多少？战略相关性、供应链相关性多大? 在产品、渠道、用户这个商业内循环中，雷军的这个营销模式的最大作用是什么？
3、既然这些营销招式大家都能看得懂，为什么其他新能源车企达不到雷军新市场营销的高度？或者说照抄作业为何莫有抄成第2名？
4、普通的企业CEO，从事其他行业的中小企业的CEO，能从雷军的营销上学到什么？
毫无疑问，在新媒体、新人群、新消费、新趋势、新世界这些因素的共同作用下，市场营销已经发生了巨变。工业产品的消费品化、市场营销的个人IP化...
简单总结一下：用户不想也没有时间观察复杂的供应链、甚至产品的质量及品牌内涵了，用户需要一个超级符号，让自己更简单化的选择。因为简单，所以愿意看看；因为看看，所以感动；因为感动，所以购买。从生物进化论的角度来说，人其实是一个很傻的物种，它的深刻记忆源不会超过自己10个指头的数量级，最深刻的就是自己的大拇指。
进一步来讲，市场营销在“五新”时代（在新媒体、新人群、新消费、新趋势、新世界），市场营销应该更简单、中间环节应该更少、让用户更少思考、更快选择。超级符号的产生，尤其是企业老板的超级符号化（有时甚至是神话）将使你的中间环节更少、能更快、更高、更好的达成目标。 互联网、移动媒介、新技术、新人群、新消费改变了这一切，好好享受吧！
顺天者昌，逆天者亡。
最后，我们一起再回顾一下雷军的雷军互联网思维七字诀中的 “专注、极致、快”：
专注
清晰的使命愿景：
企业需要明确自身存在的目的和意义，即使命。比如小米的使命是 “始终坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”，这就界定了小米业务的边界，使其清楚什么事能做，什么事不能做。
深刻的洞察力：
要求企业深入了解所处行业的发展趋势、竞争态势，以及用户的真实需求和痛点，从而找到市场机会和自身业务的切入点。例如小米在做空气净化器时，就精准洞察到当时北京雾霾严重，消费者对空气净化的迫切需求。
明确而坚定的目标及能力匹配：
企业要有清晰、明确且坚定的目标，同时具备与目标相匹配的资源、技术、人才等能力。在业务布局时，对于每一项业务要反复评估其对公司核心战略的价值，以及是否能带动其他业务增长和资源消耗情况。
克制贪婪，少就是多：
资源是有限的，企业要克制扩张的欲望，聚焦在少数关键业务或需求上。就像苹果，乔布斯通过尽量少的产品满足用户最关注的需求，集中资源打造精品，形成强大的竞争力。
极致
心智上的无限投入：
企业要在产品和服务的打造上，不遗余力地争取做到最好，要有不满足现状、不安于平庸的心态，愿意为了提升产品品质付出巨大的努力和投入。比如小米做笔记本时推出的 gan 充电器，哪怕只能提升 1% 的性能，也愿意多付出 100% 的努力。
无限追求最优解：
需要企业不断探索和尝试，找到产品在功能、设计、体验等各个方面的最佳方案。同时，要认识到最优解不是一成不变的，会随着时代和技术的发展而变化，企业要保持对行业和用户需求本质的敏锐洞察，不断更新和优化产品。
快
洞察快：
企业要能够快速感知市场的变化、用户需求的转变以及竞争对手的动态，及时捕捉到新的机会和威胁，为企业的决策和行动提供依据。例如在智能手机市场快速发展的过程中，小米能迅速洞察到消费者对高性价比、高性能手机的需求，及时推出相应产品。
响应快：
当市场出现变化或用户提出需求、反馈问题时，企业要能够快速做出反应，调整产品策略、优化服务内容，或者推出新的产品和服务，以满足市场和用户的需求。
决策快：
在面对各种复杂的情况和选择时，企业的管理层要能够迅速做出明智的决策，避免因犹豫不决而错失良机。这需要企业建立高效的决策机制和团队，具备快速分析和判断的能力。
改善快：
企业要根据市场反馈和自身发展的需要，快速对产品、服务、运营等各个方面进行改进和优化，不断提升企业的竞争力。
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